Un director ejecutivo declaró que trabajar desde casa era el futuro. La resistencia fue agresiva


hombre-trabajando-desde-casa-1.jpg

¿Solitario o libertino?

Matthew Henry

Rara vez he admirado a quienes pueden predecir el futuro.

más técnicamente incorrecto

¿Dónde está la emoción en la vida si ya sabes lo que vendrá luego?

Los videntes, sin bloqueo, quieren sentirse superiores y, bueno, a todos les gusta que se les demuestre que tienen razón, ¿no es así?

La semana pasada, me senté al costado del ring mientras un CEO de tecnología hacía una enunciación desenfrenada centrada en el futuro. ¿Y dónde más se hacen declaraciones desenfrenadas, sino en Twitter?

Chris Herd, fundador y director ejecutor de Firstbase, explicado había hablado con más de 1.500 personas y se sentía seguro al hacer ciertas predicciones sobre la vida profesional del futuro.

«La gentío de clase mundial se mudará a ciudades más pequeñas», comenzó, incitando inmediatamente a la idea de que las ciudades más pequeñas están llenas de personas que nunca se clasificarían para los Juegos Olímpicos o Copas del Mundo.

Lógicamente, siendo un director ejecutor de tecnología, Herd instó a estas ciudades más pequeñas a prepararse: «Estas regiones deben innovar rápidamente para atraer esa riqueza. Mejores escuelas, conexiones a Internet más rápidas son una privación».

Herd ve un resurgimiento de los pasatiempos y la billete en las comunidades locales. Esto, dijo, conducirá a «relaciones más profundas y significativas que superen los problemas sociales de soledad y aislamiento».

En cuanto al índice de rendimiento esencia del futuro, el tiempo será reemplazado por productividad y producción. Este idilio supondrá un gran brinco delante: «Las decisiones de avance se decidirán por la capacidad y no por con quién bebas cerveza luego del trabajo».

¿Puede la sociedad hacer frente a eso?

Herd prevé que los trabajadores desde casa se arriesguen a un veterano naturaleza de agotamiento, pero prevé que la mayoría de la gentío reevalúe sus prioridades. «Los trabajadores harán lo que sea necesario en espacio de desperdiciar sus [time] tratando de parecer ocupado con el resto de la oficina «, dice.

Su talento futuro es asaz detallado. Constaba de muchos tweets.

El trabajo a tiempo parcial y autónomo prosperará, insistió. Posteriormente de todo, la gentío querrá trabajar para poblar, no al revés. Las conferencias y los eventos de networking trimestrales serán suficientes para unir físicamente a las personas.

Trabajar desde casa es el único futuro. ¿No es así?

Podría pensar que Herd se vio inundado de hosannas y guirnaldas por su visión ilusionado de nuestro futuro mundo profesional.

Sin bloqueo, hubo más de unos espeluznantes disidentes.

Ejemplo: «¡No debe pasarse por parada que fielmente millones de personas en todo el mundo encuentran refugio en el espacio de trabajo y lo NECESITAN! ¡A menudo para alejarse de su pareja y / o hijos! Se paciencia que las tasas de divorcio continúen disparándose».

Herd insiste en que los divorcios están disminuyendo.

Aquí en el ringside, podría ofrecer esto BBC titular de la semana pasada: «Por qué la pandemia está provocando picos en rupturas y divorcios».

Otro de los críticos de Herd dijo que las generaciones más jóvenes ciertamente no querían trabajar desde casa. A lo que Herd ofreció esta vivaz respuesta: «En mis conversaciones lo que efectivamente no quieren es una habitación del tamaño de un armario, poblar en una ciudad cara allá de la tribu y los amigos, sin ingresos disponibles».

Pero siguieron acercándose a él. Rex Reynolds, por ejemplo: «Mucho de esto está mal. IBM probó este mundo y descubrió que los beneficios de la tutoría, la colaboración y el progreso de la civilización superaban los ahorros de costos inmobiliarios».

Entusiasmado con su tuiteo, Reynolds continuó: «Es casi inútil incorporar a un recién licenciado universitario y hacer que aprendan el trabajo sin poder asistir a las reuniones, atender por encima del hombro y instruirse de otras nuevas contrataciones. sitio aprendió mucho más rápido que las nuevas contrataciones remotas «.

Quizás depende del tipo de negocio en el que se encuentre. De hecho, me consulto cómo Facebook incorpora a sus moderadores de contenido.

El vacada siguió viniendo por Herd: «Acabo de terminar un taller con mi equipo (20+),> 80% se quejó de la situación: desidia de conocer gentío en persona, no retener lo que está pasando, no hay tiempo suficiente para hacer otras cosas, demasiadas distracciones en casa son solo algunos problemas con wfh «.

¿Sesgo de confirmación?

Quizás sea prudente en este punto mencionar que Firstbase de Herd ofrece «aprovisionamiento todo en uno para equipos remotos».

Así que sí, una o dos personas lo acusaron de parcialidad grotesca. Herd, sin bloqueo, afirmó que su empresa se beneficia más de las soluciones híbridas.

Algunos críticos simplemente señalaron mayores complejidades. Avituallamiento de cuidado inmaduro, por ejemplo. Luego estaba el problema de la reducción del salario cuando los empleados eligen el control remoto.

Algunos fueron audazmente cáusticos: «¿Habló con alguno que trabaja y duerme en la misma habitación, o con aquellos que dependen de su casero para mejorar la velocidad de la facción ancha? ¿O que simplemente están hartos de estar en el mismo espacio 24 horas al día, 7 días a la semana?»

Lógicamente, me interesan más los aspectos humanos, así que simpatizo un poco con el tuitero Moe Green: «Algunos humanos prefieren estar con otros humanos, incluso en el trabajo. Algunos humanos necesitan y dependen emocionalmente de las familias laborales. Los jóvenes necesitan acontecer el rato con humanos mayores, en la oficina «.

Lo que parece claro es que no hay una respuesta sencilla. Porque rara vez hay en Twitter.

Algunas empresas harán que el trabajo remoto sea mejor para ellas que otras. Se analizarán y examinarán una gran cantidad de factores antaño de que el director financiero les diga a todos lo que sucederá.

Pero he guardado la veterano éxito de Herd para el final. Él cree que muchas de las tonterías que se escuchan en las reuniones serán reemplazadas por poco mucho más exaltado.

Dijo: «Escrito sobre hablado: la documentación es el superpoder tácito de los equipos remotos. Los miembros del equipo más exitosos de forma remota serán grandes escritores».

Vivo para ese día.



Deja un comentario